10 effektive Methoden und Strategien für das Multiprojektmanagement

Multiprojektmanagement (MPM) bezeichnet die gleichzeitige Planung, Steuerung und Kontrolle mehrerer Projekte innerhalb einer Organisation. Es zielt darauf ab, Synergien zwischen Projekten zu nutzen, Ressourcen effektiv zu verteilen und strategische Ziele besser zu erreichen. Dabei agiert der Multiprojektmanager als übergeordnete Instanz, die den Überblick über die laufenden Projekte sicherstellt.

Warum sind Multiprojektmanagement-Methoden für die erfolgreiche Projektumsetzung relevant? Multiprojektmanagement-Methoden sind entscheidend für die Projektumsetzung, da sie helfen, Ressourcen, Zeit und Prioritäten effizient zu koordinieren, wodurch Konflikte zwischen parallelen Projekten minimiert werden. Sie fördern Transparenz und strategische Ausrichtung, sodass Unternehmensziele trotz komplexer Abhängigkeiten und begrenzter Kapazitäten erreicht werden können.

Die gleichzeitige Betreuung mehrerer Projekte bedeutet steigende Komplexität. Die Vielfalt der Projekte macht es erforderlich, unterschiedliche Strategien und Methoden im Multiprojektmanagement zu nutzen, um den Herausforderungen gerecht zu werden. Beispielsweise können nicht alle Projekte gleichzeitig mit der gleichen Intensität verfolgt werden. Daher ist es notwendig, Projekte nach ihrer strategischen Relevanz, Dringlichkeit und Ressourcenerfordernissen zu priorisieren.

Die Zuteilung begrenzter Ressourcen wie Personal, Budget und Zeit ist eine zentrale Aufgabe. Es gilt, Engpässe und Überlastungen zu vermeiden. Das Multiprojektmanagement muss zudem sicherstellen, dass die Zielvorgaben der Projekte klar definiert, miteinander abgestimmt und in der Umsetzung erreichbar sind.

Ein effizientes Ressourcenmanagement sorgt durch gezielte Planung dafür, dass Personal, Materialien und finanzielle Mittel bedarfsgerecht verteilt werden, ohne einzelne Projekte zu überlasten oder zu benachteiligen. Dies steigert die Produktivität und vermeidet unnötige Kosten.

Das Risikomanagement identifiziert und bewertet potenzielle Probleme frühzeitig. Durch eine vorausschauende Analyse können Maßnahmen zur Risikominderung oder -vermeidung ergriffen werden. Das reduziert negative Auswirkungen auf einzelne Projekte und das gesamte Portfolio.

Multiprojektmanagement stellt hohe Anforderungen an Organisation und Koordination. Die erfolgreiche Umsetzung hängt maßgeblich von der Fähigkeit ab, Ressourcen und Risiken effektiv zu managen. Nur so können Projektziele trotz unterschiedlicher Projektanforderungen erreicht werden.

Die Methoden des Multiprojektmanagements umfassen klassische Ansätze für strukturierte Projekte, agile Methoden für flexible und iterative Prozesse sowie hybride Modelle, die beides kombinieren. Die Wahl der Multiprojektmanagement-Methoden richtet sich nach Faktoren wie Projektgröße, Komplexität, Phase, verfügbare Ressourcen und strategische Ziele, um eine effiziente Steuerung des gesamten Projektportfolios zu gewährleisten.

Inhaltsverzeichnis

1. Integration von Multiprojektmanagement-Tools
2. Priorisierung von Projekten
3. Effektives Ressourcenmanagement
4. Zentrale Kommunikationsplattform einführen
5. Regelmäßige Statusberichte und Meetings
6. Risiko- und Änderungsmanagement
7. Anwenden agiler Methoden
8. Stakeholder-Management
9. Standardisierung von Prozessen
10. Kontinuierliche Verbesserung und Lessons Learned
11. Multiprojektmanagement-Methoden vs. Einzelprojektmanagement-Methoden

1. Integration von Multiprojektmanagement-Tools

Multiprojektmanagement-Software unterstützt effizient bei der Planung, Überwachung und Steuerung mehrerer Projekte. Sie ermöglicht eine zentrale Übersicht über Ressourcen, Risiken und den Status aller Projekte.

Zu den häufigsten Herausforderungen im Multiprojektmanagement gehören mangelnde Transparenz, Ressourcenkonflikte, unklare Prioritäten und Kommunikationsprobleme. Ohne eine zentrale Steuerung besteht das Risiko, dass Projekte einander behindern, Deadlines verpasst werden oder strategische Ziele aus den Augen geraten. Die Integration von Multiprojektmanagement-Tools löst diese Probleme, indem sie relevante Daten zentralisiert, Prozesse automatisiert und den aktuellen Projektstatus visualisiert.

Dies sind die wichtigsten Multiprojektmanagement-Funktionen:

• Projekt-Dashboards visualisieren den aktuellen Status aller Projekte in Echtzeit, einschließlich Fortschritt, Meilensteinen und Deadlines.
• Ressourcenmanagement-Module zeigen Verfügbarkeiten und Engpässe von Ressourcen an und unterstützen eine zielgerichtete Verteilung.
• Risikomanagement ist ein wichtiges Feature, das potenzielle Probleme frühzeitig identifiziert und die Bewertung und Steuerung von Risiken ermöglicht.
• Priorisierungsfunktionen helfen, Projekte nach ihrer strategischen Bedeutung und Dringlichkeit zu gewichten.
• Zeit- und Budgettracking überwacht Ausgaben und Zeitaufwand über alle Projekte hinweg und vergleicht diese mit den geplanten Werten.
• Kommunikationsplattformen wie Aktivitätentracking, Benachrichtigungsfunktion und Chat erleichtern den Austausch von Informationen und Dokumenten in den Projektteams, vor allem bei verteilt arbeitenden Teams.

Multiprojektmanagement-Tools reduzieren den administrativen Aufwand durch Automatisierung und ermöglichen es Teams, sich auf die Umsetzung der Projekte zu konzentrieren.

Das PLANTA Project Multiprojektmanagement-Tool ist eine umfassende Softwarelösung, die speziell für das Multiprojektmanagement entwickelt wurde. Durch die Integration von Funktionen wie Ressourcenmanagement, Terminplanung und Kostenkontrolle bietet PLANTA Project eine zentrale Plattform, die Transparenz schafft und die Zusammenarbeit zwischen Projektteams fördert. Die Software unterstützt sowohl klassische als auch agile Projektmanagement-Methoden und lässt sich flexibel an die spezifischen Anforderungen verschiedener Branchen anpassen.

2. Priorisierung von Projekten

Die Priorisierung von Projekten dient dazu, Projekte innerhalb eines Portfolios nach ihrer strategischen Bedeutung, Dringlichkeit und den verfügbaren Ressourcen zu bewerten und in eine Rangfolge zu bringen. Ziel ist es, die wichtigsten und relevantesten Projekte bevorzugt zu behandeln.

Im Multiprojektmanagement treten häufig Konflikte zwischen Projekten auf, die um begrenzte Ressourcen wie Personal, Budget oder Zeit konkurrieren. Zudem fehlt oft eine klare Entscheidungsgrundlage dafür, welche Projekte strategisch wichtiger sind.

Die Priorisierungsmethode löst diese Probleme, indem sie eine strukturierte Bewertung ermöglicht, die Transparenz schafft und klare Kriterien für die Entscheidung bereitstellt. Dadurch wird sichergestellt, dass Ressourcen effizient eingesetzt werden und strategische Ziele im Fokus bleiben.

Dazu werden folgende Komponenten herangezogen:

• Bewertungskriterien wie strategische Relevanz, ROI (Return on Investment), Dringlichkeit, Risiken oder Ressourcenbedarf helfen, Projekte objektiv zu bewerten.
• Scoring-Modelle bewerten Projekte anhand einer Punkteskala. Diese berücksichtigt verschiedene Faktoren wie Nutzen, Kosten und Risiken.
• Die Priorisierungsmatrix ist ein visuelles Tool. Es ordnet Projekte basierend auf mehreren Kriterien ein (z. B. Dringlichkeit und Bedeutung) wie in der Eisenhower-Matrix oder der MoSCoW-Methode.
• Portfolio-Dashboards sindsoftwaregestützte Lösungen, die den aktuellen Status und die Rangfolge von Projekten auf einen Blick sichtbar machen, oft mit Echtzeitdaten.
• Entscheidungsworkshops werdenmit relevanten Stakeholdern abgehalten, um Prioritäten gemeinsam zu diskutieren und zu entscheiden.

Für die Priorisierung von Projekten ist die Festlegung klarer Kriterien entscheidend, um eine objektive und nachvollziehbare Bewertung zu gewährleisten. Häufig genutzte Kriterien sind:

• Strategische Relevanz: Wie stark trägt das Projekt zur Erreichung der übergeordneten Unternehmensziele bei?
• ROI: Welchen finanziellen Nutzen generiert das Projekt im Vergleich zu den Kosten?
• Dringlichkeit: Wie zeitkritisch ist das Projekt aufgrund äußerer Fristen oder interner Prioritäten?
• Ressourcenbedarf: Welche und wie viele Ressourcen werden für das Projekt benötigt und stehen diese zur Verfügung?
• Risiken: Welche potenziellen Risiken sind mit dem Projekt verbunden und wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit und Tragweite ihrer Auswirkungen?
• Abhängigkeiten: Gibt es Projekte oder Prozesse, die von diesem Projekt abhängen oder die es beeinflussen?
• Innovationspotenzial: Fördert das Projekt Innovationen oder eröffnet es neue Geschäftsmöglichkeiten?
• Kundennutzen: Wie stark verbessert das Projekt die Kundenzufriedenheit oder den Marktwert des Unternehmens?

Diese Kriterien können je nach Branche, Organisation und spezifischen Anforderungen angepasst und gewichtet werden.

Die Priorisierung von Projekten schafft Transparenz und eine solide Entscheidungsgrundlage, sodass Projekte mit der höchsten Wertschöpfung zuerst umgesetzt werden. Dies steigert auch die Effizienz und Zufriedenheit der Projektteams.

3. Effektives Ressourcenmanagement

Effektives Ressourcenmanagement umfasst die Ressourcenplanung sowie die Zuteilung und Überwachung von Ressourcen über mehrere Projekte hinweg. Ziel ist es, sicherzustellen, dass diese Ressourcen optimal genutzt werden, um Projekte effizient und termingerecht abzuschließen.

Im Multiprojektmanagement entstehen häufig Herausforderungen durch Engpässe bei Ressourcen. Diese treten vor allem dann auf, wenn mehrere Projekte gleichzeitig auf dieselben Kapazitäten angewiesen sind. Dies kann zu Überlastung und Verzögerungen führen, da die verfügbaren Ressourcen nicht ausreichen, um alle Projekte angemessen zu unterstützen.

Ein weiteres Problem ist die fehlende Transparenz bei der Ressourcenzuteilung. Wenn es keinen klaren Überblick über die verfügbaren Kapazitäten gibt, entstehen ineffiziente Prozesse und Missverständnisse, die den Projektfortschritt beeinträchtigen.

Ein weiteres kritisches Thema ist die Überlastung von Mitarbeitern. Wenn Personal unzureichend verteilt wird oder keine ausreichenden Zeitreserven geplant werden, erhöht sich die Belastung einzelner Teammitglieder. Das verringert langfristig die Produktivität und beeinträchtigt die Motivation im Team.

Die Methode des effektiven Ressourcenmanagements löst diese

Probleme durch eine zentrale Ressourcenplanung und -koordination, die softwaregestützt eine optimale Ressourcenverteilung ermöglicht. Das beinhaltet auch eine transparente Anzeige von freien Kapazitäten und drohender Überlast in Echtzeit. Dazu lassen sich folgende Maßnahmen umsetzen:

• Kapazitätsplanung: Umfasst die Analyse der verfügbaren Ressourcen, um sicherzustellen, dass Projekte mit ausreichenden Kapazitäten ausgestattet sind.
• Ressourcenzuweisung: Verteilt Ressourcen systematisch, basierend auf den Anforderungen und Prioritäten der Projekte.
• Engpassanalyse: Identifiziert kritische Ressourcen, die potenzielle Engpässe verursachen, und entwickelt eine Strategie zur Lösung.
• Ressourcenpools: Sammelt zentralisiert die Daten vonverfügbaren Ressourcen, um diese bedarfsorientiert nach Fähigkeiten einsetzen zu können.
• Planungssoftware: Hilft, Ressourcen effektiv zu planen, zuzuweisen und zu überwachen.

Damit diese Methode kompetent genutzt werden kann, sind folgende Kriterien der Ressourcenplanung wichtig:

• Verfügbarkeit der Ressourcen: Sind Zeit, Budget und Personal in ausreichendem Maße vorhanden?
• Qualifikation und Fähigkeiten des Personals: Verfügt das Team über die notwendigen Kompetenzen?
• Dringlichkeit und Priorität der Projekte: Welche Projekte müssen aufgrund von Fristen zuerst umgesetzt werden?
• Strategische Bedeutung des Projekts: Wie trägt das Projekt zur Erreichung der Unternehmensziele bei?
• Abhängigkeiten zwischen Projekten: Welche Projekte beeinflussen einander?

Effektives Ressourcenmanagement im Multiprojektmanagement sorgt für eine optimale Nutzung vorhandener Kapazitäten, vermeidet Engpässe und reduziert das Risiko von Überlastung. Es schafft Transparenz über die Ressourcenverteilung und ermöglicht eine bessere Koordination zwischen Projekten. Durch die optimale Verteilung von Ressourcen wird die Zufriedenheit der Projektteams gefördert und Projekte können effizient und termingerecht abgeschlossen werden. Letztlich trägt die Methode dazu bei, die Gesamtleistung im Multiprojektmanagement zu steigern und strategische Unternehmensziele sicher zu erreichen.

4. Zentrale Kommunikationsplattform einführen

Eine zentrale Kommunikationsplattform ist eine digitale Lösung, die den Austausch von Informationen, Dokumenten und Status-Updates sowohl innerhalb eines Projekts als auch über mehrere Projekte hinweg bündelt. Sie wird eingesetzt, damit alle Beteiligten über einen einheitlichen Kanal kommunizieren können.

Das ist wichtig, denn im Multiprojektmanagement gibt es oft Kommunikationsprobleme, weil Informationen verstreut oder nicht rechtzeitig verfügbar sind. Dies kann zu Missverständnissen, Verzögerungen oder doppelter Arbeit führen. Zudem erschweren unklare Zuständigkeiten und fehlende Transparenz die Zusammenarbeit.

Die Einführung einer zentralen Plattform löst diese Probleme, indem sie alle relevanten Informationen an einem Ort bündelt, klare Kommunikationswege schafft und den Zugriff auf Daten für alle Beteiligten erleichtert.

Die folgenden Tools können die Kommunikation im Multiprojektmanagement verbessern.

• Echtzeit-Messaging erlaubt schnelle Abstimmungen und reduziert Verzögerungen bei der Kommunikation.
• Dokumentenmanagement zentralisiert die Ablage innerhalb der Projekte und den Zugriff auf relevante Dateien und Versionen.
• Projektübersicht stellt den aktuellen Status, Fortschritte und offene Punkte visuell dar.
• Benachrichtigungssysteme informieren Teammitglieder über wichtige Updates oder Änderungen.
• Die Integration von Drittanbieter-Tools verbindet die Plattform mit anderen Softwarelösungen wie Kalendern, Zeiterfassung oder Risikomanagement-Tools.

Ausgewählt werden diese Tools nach folgenden Kriterien:

• Benutzerfreundlichkeit: Ist die Plattform intuitiv und leicht zu bedienen?
• Zugriffsrechte: Können sensible Informationen durch Rollen und Berechtigungen geschützt werden?
• Kollaborationsfunktionen: Unterstützt die Plattform Teamarbeit und die gemeinsame Bearbeitung von Dokumenten?
• Skalierbarkeit: Ist die Lösung für wachsende Projekte und Teams geeignet?
• Integration: Kann die Plattform nahtlos mit bestehenden Systemen verbunden werden?

Die Einführung einer zentralen Kommunikationsplattform verbessert die Zusammenarbeit und spart Zeit, indem Informationen und Daten leicht zugänglich gemacht werden. Missverständnisse und doppelte Arbeit werden reduziert und Teams können schneller auf Änderungen reagieren.

5. Regelmäßige Statusberichte und Meetings

Regelmäßige Statusberichte und Meetings sind strukturierte Kommunikationsmethoden im Multiprojektmanagement, die genutzt werden, um den Fortschritt, die Herausforderungen sowie die nächsten Schritte in Projekten zu dokumentieren und zu besprechen. Ziel ist es, Transparenz zu schaffen und die Zusammenarbeit zu fördern.

Im Multiprojektmanagement entstehen häufig Kommunikationsprobleme, insbesondere bei der Koordination von Informationen zwischen verschiedenen Teams.

Unklare Zuständigkeiten und mangelnde Transparenz können zu Verzögerungen, Doppelarbeit und auch dazu führen, dass Risiken übersehen werden. Darüber hinaus fehlen oft klare Entscheidungsgrundlagen, weil Informationen nicht rechtzeitig oder vollständig verfügbar sind. Regelmäßige Statusberichte und Meetings schaffen eine zentrale Plattform, um diese Probleme zu lösen, indem sie eine konsistente Berichterstattung und Abstimmung ermöglichen.

Folgende Komponenten gehören zu Statusberichten und Meetings:

• Berichte dokumentieren regelmäßig den Fortschritt eines Projekts, einschließlich Erfolge, Probleme, Risiken und anstehender Aufgaben.
• Teammeetings fördern den Austausch zwischen den Projektbeteiligten und klären offene Punkte oder Konflikte.
• Projektübergreifende Abstimmungen erfolgen, wenn softwaregestützte Eskalationen eine Entscheidung verlangen
• Berichtseditoren ermöglichen die Erstellung und Verteilung von Berichten über den Projektfortschritt, auch im Vergleich zur ursprünglichen Soll-Planung.
• Aktionsprotokolle halten die besprochenen Entscheidungen und Verantwortlichkeiten fest und stellen sicher, dass diese umgesetzt werden.

Die Kriterien, die für diese Methode relevant sind, lauten:

• Regelmäßigkeit: In welchem Rhythmus sollen Meetings abgehalten und Berichte erstellt werden? (z. B. wöchentlich, monatlich)?
• Teilnehmer: Wer muss an den Meetings teilnehmen, um relevante Informationen auszutauschen?
• Inhalt: Welche Themen und Details müssen in Berichten oder Meetings abgedeckt werden (z. B. Fortschritt, Risiken, Ressourcen)?
• Dokumentation: Wie und wo werden Berichte und Protokolle gespeichert und zugänglich gemacht?

Die Anwendung regelmäßiger Statusberichte und Meetings fördert eine einheitliche Kommunikation zwischen den Projektteams. Entscheidungen können schneller und auf Basis vollständiger Informationen getroffen werden. Außerdem werden Risiken und Probleme frühzeitig erkannt und adressiert. Durch die strukturierte Dokumentation wird die Nachverfolgbarkeit sichergestellt, was die Effizienz und Zusammenarbeit im Multiprojektmanagement erheblich steigert.

Mit einer passenden Projektmanagement-Software werden die oben genannten Informationen transparent gemacht, sodass die Notwendigkeit von regelmäßigen Meetings drastisch reduziert werden kann.

6. Risiko- und Änderungsmanagement

Risiko- und Änderungsmanagement ist eine Methode im Multiprojektmanagement, die darauf abzielt, potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu bewerten und zu steuern. Zudem werden Änderungen in Projekten effektiv geplant und umgesetzt. Ziel ist es, negative Auswirkungen auf Projekte zu minimieren und eine flexible Anpassung an neue Bedingungen sicherzustellen.

Im Multiprojektmanagement können Risiken wie Ressourcenengpässe, technische Probleme oder externe Einflüsse zu Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen führen. Gleichzeitig treten häufig Änderungen auf, die durch neue Anforderungen, externe Marktbedingungen oder interne Umstrukturierungen entstehen. Ohne ein strukturiertes Risiko- und Änderungsmanagement können diese Faktoren zu Chaos, ineffizienter Ressourcennutzung und unerreichbaren Projektzielen führen.

Diese Methode ist ein wichtiges Werkzeug, um die geschilderten Probleme zu vermeiden. Software mit dieser Funktionalität unterstützt Projektleiter dabei, Risiken und Änderungen systematisch zu bewerten. Sie ermöglicht das rechtzeitige Erkennen von potenziellen Projektrisiken und sorgt dafür, dass Änderungen koordiniert und kontrolliert umgesetzt werden – und zwar mit folgenden Funktionen:

• Risikocheckliste: Eine zentrale Liste, in der alle identifizierten Risiken, ihre Bewertungen und die geplanten Maßnahmen dokumentiert werden.
• Risikoanalyse: Techniken wie SWOT-Analyse oder Risiko-Wert-Matrizen helfen, die Wahrscheinlichkeit und den potenziellen Schaden von Risiken zu bewerten.
• Risiko-Minimierung: Maßnahmen zur Vermeidung, Reduktion oder Übertragung von Risiken, beispielsweise durch Verträge oder alternative Pläne.
• Änderungsanträge: Formale Dokumente, in denen geplante Änderungen, ihre Begründung und ihre Auswirkungen festgehalten werden.
• Änderungsgremien (Change Control Boards): Teams, die über die Genehmigung oder Ablehnung von Änderungen entscheiden und deren Umsetzung koordinieren.
• Tracking-Tools: Software oder spezialisierte Risikomanagement-Tools zur Überwachung von Risiken und Änderungen.

Für ein belastbares Risiko- und Änderungsmanagement haben sich folgende Kriterien bewährt:

• Wahrscheinlichkeit und Auswirkung: Wie wahrscheinlich ist ein Risiko und welche Auswirkungen hätte es?
• Kosten-Nutzen-Analyse: Welche Kosten entstehen durch eine Änderung und welchen Nutzen bringt sie?
• Dringlichkeit: Wie schnell müssen Risiken adressiert oder Änderungen umgesetzt werden?
• Abhängigkeiten: Welche anderen Projekte oder Prozesse sind betroffen?
• Verfügbarkeit von Ressourcen: Sind genügend Kapazitäten vorhanden, um Risiken zu managen oder Änderungen durchzuführen?

Ein effektives Risiko- und Änderungsmanagement minimiert Unsicherheiten und sorgt dafür, dass Projektleiter flexibel auf Veränderungen reagieren können. Risikomanagement im Projektmanagement fördert eine strukturierte Entscheidungsfindung und hilft, potenzielle Probleme frühzeitig zu erkennen und zu adressieren. Änderungen werden kontrolliert umgesetzt, sodass keine unnötigen Verzögerungen oder Kosten entstehen.

7. Anwenden agiler Methoden

Agile Methoden sind flexible und iterative Ansätze im Projektmanagement, die zum Ziel haben, Projekte in kleinen, überschaubaren Schritten zu planen, umzusetzen und regelmäßig zu überprüfen. Sie setzen auf kontinuierliche Verbesserung, enge Zusammenarbeit im Team und die Fähigkeit, schnell auf Änderungen zu reagieren. Im Multiprojektmanagement ermöglichen sie eine dynamische Anpassung an wechselnde Prioritäten und Anforderungen.

Diese häufig wechselnden Anforderungen, unklare Prioritäten und eine hohe Komplexität sind typische Probleme im Multiprojektmanagement. Dies kann dazu führen, dass Projekte ins Stocken geraten, die Kommunikation zwischen den Teams leidet oder Ressourcen ineffizient genutzt werden. Agile Methoden lösen diese Herausforderungen durch kurze Planungszyklen, regelmäßiges Feedback und eine hohe Transparenz im Projektverlauf.

Agile Methoden minimieren Verzögerungen, da Probleme frühzeitig erkannt und behoben werden. Zudem sorgen sie für eine bessere Kommunikation zwischen Teams und Stakeholdern, indem Fortschritte und Hindernisse kontinuierlich besprochen werden.

Genutzt werden dazu die folgenden Möglichkeiten:

• Sprints sind kurze, festgelegte Arbeitsphasen (meist 1–4 Wochen), in denen ein Team bestimmte Aufgaben abschließt.
• Daily Stand-ups sind kurze tägliche Meetings, in denen der aktuelle Fortschritt, Hindernisse und die nächsten Schritte besprochen werden.
• Product Backlog beinhaltet eine priorisierte Liste von Aufgaben und Anforderungen, die das Team abarbeiten soll.
• Sprint Review und Retrospektive werden als Meetings am Ende eines Sprints verwendet, um Ergebnisse zu präsentieren und die Arbeitsweise zu reflektieren sowie zu verbessern.
• Kanban-Boards sind visuelle Tools, die den Fortschritt von Aufgaben in verschiedenen Phasen (z. B. To-do, In Progress, Done) anzeigen.
• Scrum Master beschreibt eine Rolle im Team, die sicherstellt, dass agile Prinzipien eingehalten und Hindernisse beseitigt werden.

Agile Methoden und agiles Projektmanagement basieren auf folgenden Kriterien:

• Flexibilität der Anforderungen: Wie häufig ändern sich die Projektziele oder Prioritäten?
• Teamgröße: Agile Methoden sind besonders effektiv in kleinen bis mittelgroßen Teams.
• Stakeholder-Einbindung: Sind regelmäßige Abstimmungen mit Stakeholdern möglich und gewünscht?
• Komplexität der Projekte: Wie werden große Aufgaben in kleinere Arbeitspakete unterteilt, um dynamische Anforderungen im Projekt effektiv zu bewältigen?
• Verfügbarkeit von Ressourcen: Stehen die notwendigen Kapazitäten und Technologien für die iterative Arbeit zur Verfügung?

Agile Methoden fördern Flexibilität, Transparenz und Effizienz im Multiprojektmanagement. Sie ermöglichen eine schnelle Anpassung an Veränderungen, frühzeitige Problemlösungen und eine bessere Zusammenarbeit zwischen Teams und Stakeholdern. Dadurch werden Verzögerungen reduziert und Ressourcen effektiver genutzt.

8. Stakeholder-Management

Stakeholder-Management identifiziert alle relevanten Interessengruppen eines Projekts, versteht ihre Erwartungen und Bedürfnisse und bindet sie aktiv in die Projektprozesse ein. Ziel ist es, die Unterstützung der Stakeholder zu gewinnen und Konflikte zu vermeiden.

Im Multiprojektmanagement gibt es oft eine Vielzahl von Stakeholdern mit unterschiedlichen oder sogar widersprüchlichen Interessen. Ohne ein gezieltes Stakeholder-Management können Missverständnisse, Konflikte und Widerstände entstehen. Zudem kann die fehlende Einbindung relevanter Stakeholder dazu führen, dass wichtige Anforderungen übersehen werden.

Das Stakeholder-Management löst diese Probleme, indem es systematisch analysiert, welche Stakeholder entscheidenden Einfluss auf das Projekt haben. Es entwickelt geeignete Strategien, um die Stakeholder einzubinden und zu informieren. Dadurch wird die Kommunikation verbessert und die Wahrscheinlichkeit erhöht, dass Projekte auf breite Akzeptanz stoßen.

Realisiert wird das Stakeholder-Management durch folgende Methoden:

• Stakeholder-Analyse: Identifiziert und bewertet alle relevanten Interessengruppen hinsichtlich ihres Einflusses und ihrer Erwartungen.
• Stakeholder-Mapping: Visualisiert Stakeholder in einer Matrix, z. B. nach Einfluss und Interesse, um die Interaktionsstrategie festzulegen.
• Kommunikationsstrategie: Legt fest, wie Stakeholder regelmäßig informiert, konsultiert oder eingebunden werden sollen.
• Feedback-Mechanismen: Etabliert Kanäle, über die Stakeholder ihre Meinung äußern und aktiv am Projekt teilnehmen können.
• Konfliktmanagement: Entwickelt Maßnahmen, um potenzielle Konflikte mit oder zwischen Stakeholdern frühzeitig zu lösen.

Die Funktionen basieren auf folgenden Kriterien:

• Relevanz: Welche Stakeholder haben Einfluss auf den Projekterfolg?
• Erwartungen: Welche Anforderungen oder Ziele verfolgen die Stakeholder?
• Interesse und Einfluss: Wie stark sind Interesse und Machtposition der Stakeholder?
• Kommunikationsbedürfnisse: Wie oft und in welcher Form müssen Stakeholder informiert werden?
• Konfliktpotenzial: Welche Stakeholder könnten Widerstände entwickeln?

Ein strukturiertes Stakeholder-Management sorgt für eine verbesserte Kommunikation und steigert die Akzeptanz der Projekte bei allen Beteiligten. Die Anforderungen der Stakeholder werden angemessen berücksichtigt. Insgesamt trägt die Methode zu einem reibungslosen Ablauf und einer stärkeren Unterstützung im Multiprojektmanagement bei.

9. Standardisierung von Prozessen

Die Standardisierung von Prozessen und Workflows im Multiprojektmanagement bedeutet, wiederholbare Abläufe und Verfahren festzulegen, die für alle Projekte innerhalb eines Portfolios einheitlich sind. Ziel ist es, Effizienz, Konsistenz und Vergleichbarkeit in der Projektarbeit zu gewährleisten.

Durch die verschiedenen Projektteams im Multiprojektmanagement gibt es oft unterschiedliche Vorgehensweisen und Tools. Das kann zu Ineffizienz, Kommunikationsproblemen und schwerer Vergleichbarkeit von Projekten führen.

Die Standardisierung von Prozessen und Workflows löst diese Probleme, indem sie klare Abläufe und Vorgaben schafft. Dadurch wird die Kommunikation zwischen Teams vereinfacht und Fehler werden reduziert.

„Die Einführung des definierten Projektfreigabeprozesses war ein echter Meilenstein“, sagt Yamaichi Electronics über die Optimierung seines Projektmanagements. Der japanische Hersteller, der bis zu 70 parallele Entwicklungsprojekte und 250 Einzelprojekte pro Jahr steuert, setzt auf die Software von PLANTA, um Ressourcen effizient zu planen und Arbeitsabläufe zu verbessern. Mit PLANTA werden bei Yamaichi individuelle Reports erstellt, eine Profitabilitätsanalyse integriert und die Ressourcenauslastung, unter anderem von Testgeräten, optimiert.

Mit folgenden Komponenten lässt sich die Standardisierung erreichen:

• Die Prozessdokumentation beschreibt standardisierte Verfahren und Abläufe, die in jedem Projekt befolgt werden.
• Vorlagen und Checklisten stellen sicher, dass wichtige Schritte und Anforderungen in jedem Projekt eingehalten werden.
• Projektmanagement-Software bietet eine zentrale Plattform für standardisierte Workflows, Berichte und Ressourcenplanung.
• Schulungen vermitteln den Projektteams die einheitlichen Standards und deren Anwendung.
• Monitoring und Feedback überwacht die Einhaltung der Standards und ermöglicht Verbesserungen auf Basis von Rückmeldungen.

Das geschieht auf Basis folgender Kriterien:

• Relevanz: Welche Prozesse sind für die meisten Projekte anwendbar?
• Flexibilität: Können die Prozesse an spezifische Projekte angepasst werden?
• Effizienz: Wie gut reduzieren die standardisierten Prozesse den Aufwand und die Fehleranfälligkeit?
• Kompatibilität: Sind die Prozesse mit bestehenden Tools und Technologien vereinbar?
• Akzeptanz: Werden die Standards von den Teams als hilfreich und praktikabel angesehen?

Die Standardisierung von Prozessen verbessert die Effizienz, weil alle Projekte auf denselben bewährten Abläufen basieren. Wiederholbare Prozesse reduzieren Fehler und erleichtern das Monitoring, während Vorlagen und Tools Zeit sparen. Insgesamt trägt die Methode dazu bei, die Qualität und Konsistenz im Multiprojektmanagement zu steigern und eine strukturierte Projektarbeit zu fördern.

10. Kontinuierliche Verbesserung und Lessons Learned

Die Methode der kontinuierlichen Verbesserung und Lessons Learned bezieht sich auf die systematische Analyse und Nutzung von Erfahrungen, die während und nach Abschluss von Projekten gesammelt werden. Sie wird eingesetzt, um aus Fehlern zu lernen, bewährte Praktiken zu identifizieren und diese für zukünftige Projekte anzuwenden.

Oft gehen wertvolle Erkenntnisse im Multiprojektmanagement verloren, wenn keine strukturierte Nachbereitung stattfindet. Dadurch wiederholen sich Fehler und Verbesserungsmöglichkeiten werden nicht genutzt. Zudem fehlt es häufig an einem Mechanismus, um bewährte Methoden systematisch zu dokumentieren und weiterzugeben.

Die Methode der kontinuierlichen Verbesserung löst diese Probleme, indem sie die Reflexion über den Projektverlauf und die Ableitung konkreter Maßnahmen fördert.

Mit folgenden Tools lässt sich diese Methode umsetzen:

• Lessons-Learned-Workshops sind Treffen, in denen Teams den Projektverlauf analysieren und Erfolgsfaktoren sowie Schwachstellen identifizieren.
• Feedback-Systeme bieten Mechanismen, die es Projektbeteiligten ermöglichen, regelmäßig Rückmeldungen zu geben, z. B. durch Umfragen oder Tools.
• Verbesserungsregister ermöglichen eine zentrale Sammlung von Erkenntnissen und Vorschlägen, die in zukünftige Projekte einfließen können.
• Prozess-Reviews gewährleisten regelmäßige Überprüfungen der bestehenden Prozesse, um Optimierungsmöglichkeiten zu erkennen.
• Erfolgsmessung findet unter dem Einsatz von KPIs statt, um die Auswirkungen von Verbesserungsmaßnahmen zu bewerten und nachzuverfolgen.

Die Grundlage für diese Komponenten bilden folgende Kriterien:

• Relevanz: Welche Erkenntnisse sind für zukünftige Projekte besonders wichtig?
• Umsetzbarkeit: Welche Maßnahmen können realistisch umgesetzt werden?
• Priorität: Welche Verbesserungen haben den größten Einfluss auf Effizienz oder Qualität?
• Akzeptanz: Wie stehen die Teams zur Implementierung der Lessons Learned?
• Messbarkeit: Können die Ergebnisse der Verbesserungen eindeutig nachverfolgt werden?

Die kontinuierliche Verbesserung und Lessons Learned fördern eine Lernkultur im Multiprojektmanagement, bei der Teams aus Erfahrungen profitieren und sich kontinuierlich weiterentwickeln. Lernen wird agil, Fehler werden reduziert und die Effizienz sowie die Qualität der Projektarbeit steigen. Die Methode stärkt außerdem die Motivation der Teams, da sie aktiv in Verbesserungsprozesse eingebunden werden.

Multiprojektmanagement-Methoden vs Einzelprojektmanagement-Methoden

Multiprojektmanagement (MPM) ist die gleichzeitige Planung, Steuerung und Kontrolle mehrerer Projekte innerhalb einer Organisation. Es umfasst die Koordination von Ressourcen, die Priorisierung von Projekten und die Überwachung des Gesamtfortschritts, um sicherzustellen, dass die Projektziele erreicht werden.

Im Gegensatz dazu fokussiert sich das Einzelprojektmanagement ausschließlich auf die erfolgreiche Durchführung eines einzelnen Projekts. Während das Einzelprojektmanagement darauf abzielt, ein spezifisches Projektziel termingerecht und dem Budget entsprechend zu erreichen, liegt der Fokus des Multiprojektmanagements auf der Optimierung eines gesamten Projektportfolios. Im Multiprojektmanagement müssen Projekte priorisiert, Abhängigkeiten berücksichtigt und Ressourcen zwischen den Projekten geteilt werden, was zusätzliche Komplexität mit sich bringt.

Ein zentrales Ziel des Multiprojektmanagements ist die optimale Ressourcennutzung, bei der Zeit, Budget und Personal effizient über alle Projekte hinweg eingesetzt werden, um Engpässe und Überlastungen zu vermeiden. Darüber hinaus steht die strategische Priorisierung im Fokus, bei der Projekte ausgewählt und gefördert werden, die den größten Beitrag zu den übergeordneten Unternehmenszielen leisten. Um den Fortschritt aller Projekte zu verfolgen, ist es entscheidend, Transparenz und Kontrolle zu gewährleisten. Dies bietet eine klare Übersicht über den Status der Projekte und gibt Führungskräften die Möglichkeit, frühzeitig auf Abweichungen zu reagieren. Gleichzeitig spielt das Risikomanagement eine wichtige Rolle, indem Risiken, die aus Abhängigkeiten oder Ressourcenkonflikten zwischen Projekten entstehen, identifiziert und minimiert werden.

Das Multiprojektmanagement bringt jedoch auch spezifische Herausforderungen mit sich:

• Ressourcenkonflikte entstehen, wenn mehrere Projekte auf begrenzte Kapazitäten zugreifen müssen, was zu Engpässen und Verzögerungen führen kann.
• Die Komplexität und Abhängigkeiten zwischen Projekten erschweren die Planung zusätzlich, da Verzögerungen in einem Projekt Auswirkungen auf andere haben können.
• Eine weitere Schwierigkeit liegt in der Priorisierung, da es oft unterschiedliche Interessen von Stakeholdern gibt, die die Entscheidungsfindung beeinflussen.
• Kommunikation stellt eine zentrale Herausforderung dar, da klare Prozesse und Plattformen erforderlich sind, um die Abstimmung zwischen verschiedenen Projektteams und Stakeholdern zu gewährleisten.
• Die Überwachung und Steuerung mehrerer Projekte erfordert umfassende Tools und Techniken, um den Überblick zu behalten und den Erfolg des gesamten Portfolios zu sichern.

In einer zunehmend komplexen und dynamischen Geschäftswelt müssen Unternehmen oft zahlreiche Projekte parallel umsetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Ein effektives Multiprojektmanagement und Portfoliomanagement sorgt dafür, dass begrenzte Ressourcen effizient genutzt, strategische Ziele erreicht und Risiken minimiert werden. Ohne ein klar strukturiertes Multiprojektmanagement drohen Ressourcenverschwendung, Projektverzögerungen und das Scheitern wichtiger Initiativen.

Welche Werkzeuge und Techniken unterstützen das Multiprojektmanagement?

Multiprojektmanagement erfordert den Einsatz verschiedener Planungs-, Analyse- und Visualisierungstechniken, um mehrere Projekte effizient zu koordinieren. Zu den wichtigsten Planungswerkzeugen gehört Projektmanagementsoftware, die eine strategische Planung ermöglicht, indem sie eine zentrale Übersicht über alle Projekte bietet. Roadmapping unterstützt die langfristige Planung, indem es klare Ziele und Meilensteine für die Zukunft setzt.

Analysewerkzeuge wie die Balanced Scorecard messen die Leistung und Ausrichtung der Projekte an den Unternehmenszielen, während die Earned Value Analyse den Fortschritt und die Leistung eines Projekts anhand von Ist-Kosten, geplanten Kosten und erbrachter Leistung überwacht. Diese Methode identifiziert frühzeitig Abweichungen, sodass rechtzeitig Gegenmaßnahmen ergriffen werden können.

Visualisierungstechniken wie Gantt-Charts erleichtern die Planung von Zeit und Ressourcen, indem sie Aufgaben, Zeitpläne und Abhängigkeiten übersichtlich darstellen. Kanban Boards und Scrum Boards visualisieren Arbeitsprozesse und fördern den effizienten Arbeitsfluss, insbesondere in agilen Projekten.

Für die Ressourcenplanung kommen Ressourcenmanagement-Tools zum Einsatz, die Verfügbarkeiten und Engpässe aufzeigen, um eine optimale Verteilung sicherzustellen. Priorisierungsmatrizen helfen, Projekte nach strategischer Bedeutung und Dringlichkeit zu bewerten, während die Risikomatrix Risiken identifiziert und bewertet, um Unsicherheiten zu minimieren.

Zusätzlich erleichtert die Netzplantechnik die Analyse von Abhängigkeiten und die Identifikation kritischer Pfade, während die Meilensteintrendanalyse (MTA) Terminabweichungen frühzeitig erkennt. Projektstatus-Dashboards bieten Echtzeit-Einblicke in den Fortschritt und unterstützen fundierte Entscheidungen. Schließlich ermöglichen Workflow-Automation-Tools die Automatisierung von Routineaufgaben, um Zeit zu sparen und die Effizienz zu steigern.

Zusammen bilden diese Werkzeuge und Techniken ein umfassendes System, das Transparenz, Kontrolle und die erfolgreiche Umsetzung mehrerer Projekte gewährleistet.

Die folgende Tabelle gibt eine Übersicht über die Tools, die spezifisch für die Planung, Steuerung und Optimierung im Multiprojektmanagement eingesetzt werden:

Dokumentationswerkzeuge wie Confluence, SharePoint oder Google Workspace unterstützen das Multiprojektmanagement durch eine zentrale Plattform für die Speicherung, Organisation und den Zugriff auf relevante Dokumente. Sie fördern die Kommunikation zwischen Teams und verbessern die Nachvollziehbarkeit von Entscheidungen und Fortschritten

Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten gibt es im Multiprojektmanagement?

Das Multiprojektmanagement umfasst verschiedene Aufgabenbereiche, die sicherstellen, dass parallel laufende Projekte effizient geplant, koordiniert und umgesetzt werden.

Ein zentraler Bereich ist die Analyse der Projektlandschaft, bei der laufende und geplante Projekte hinsichtlich ihrer Ziele, Anforderungen und Ressourcenbedarfe geprüft werden. Dies dient als Grundlage für die Bewertung und Priorisierung, bei der Projekte nach strategischer Bedeutung, Dringlichkeit und Ressourcennutzung gewichtet werden. Diese Priorisierung stellt sicher, dass die verfügbaren Kapazitäten auf die wichtigsten Projekte fokussiert werden.

Eine weitere Aufgabe ist die Ressourcensteuerung, bei der begrenzte Ressourcen wie Zeit, Budget und Personal optimal auf die verschiedenen Projekte verteilt werden. Dabei müssen Engpässe frühzeitig erkannt und Konflikte zwischen Projekten vermieden werden.

Das Monitoring und Controlling aller Projekte sorgt für Transparenz über den Fortschritt, identifiziert Abweichungen von den Plänen und ermöglicht rechtzeitige Gegenmaßnahmen. Hinzu kommt das Risikomanagement, das potenzielle Risiken analysiert, bewertet und Maßnahmen zur Minimierung umsetzt.

Zur Bewältigung der genannten Aufgaben gibt es im Multiprojektmanagement verschiedene Verantwortlichkeiten, die auch im PLANTA-System abgebildet werden:

• Das Management trifft strategische Entscheidungen, gibt die Projektausrichtung vor und stellt die notwendigen Ressourcen bereit.
• Der Programmmanager koordiniert mehrere thematisch miteinander verbundene Projekte, die zu einem gemeinsamen strategischen Ziel beitragen. Der Fokus liegt auf der Abstimmung zwischen Projekten und der Erreichung übergeordneter Programmziele.
• Der Portfoliomanager ist verantwortlich für die Auswahl, Priorisierung und Steuerung von Projekten innerhalb eines Portfolios, um den größtmöglichen Nutzen für die Organisation zu erzielen.
• Ein Ressourcen- und Skill-Manager übernimmt die Planung und Verteilung von personellen und materiellen Ressourcen. Er stellt sicher, dass die Mitarbeiter mit den passenden Fähigkeiten für die jeweiligen Aufgaben bereitstehen.
• Der Multiprojektmanager ist verantwortlich für die übergeordnete Steuerung und Koordination mehrerer Projekte. Er priorisiert Projekte und optimiert Ressourcen über alle Projekte hinweg.
• Der Projektmanager hingegen ist zuständig für die Planung, Durchführung und Steuerung einzelner Projekte. Er definiert Projektziele, überwacht den Fortschritt und sorgt für die Einhaltung von Zeit, Budget und Qualität.
• Projektmitarbeiter erfüllen operative Aufgaben innerhalb eines Projekts und setzen die Vorgaben des Projektmanagers um.
• Der Projektmanagement-Administrator unterstützt die Projektmanager als Assistenz bei administrativen Aufgaben, wie der Pflege von Projektdaten, der Erstellung von Berichten und der Sicherstellung, dass Prozesse eingehalten werden.
• Das Projektmanagement Office (PMO) spielt eine zentrale Rolle im Multiprojektmanagement, indem es Prozesse und Tools bereitstellt, Standards überwacht, die Kommunikation koordiniert und als zentrale Stelle für Berichte und Analysen fungiert.

Insgesamt besteht die Verantwortung im Multiprojektmanagement darin, die Projektlandschaft effizient zu steuern, Konflikte zu lösen und die strategische Ausrichtung der Projekte sicherzustellen.

Welche Aufgaben erfüllt das Project Management Office (PMO) im Multiprojektmanagement?

Das Project Management Office (PMO) ist eine zentrale Organisationseinheit, die Unternehmen dabei unterstützt, ihre Projekte und das gesamte Projektportfolio effektiv zu steuern. Es stellt sicher, dass standardisierte Methoden, Prozesse und Tools genutzt werden. Das PMO fungiert als Schnittstelle zwischen der Unternehmensleitung und den Projektteams und übernimmt eine koordinierende sowie unterstützende Rolle.

Das PMO erleichtert die Planung und Steuerung von Projekten im Unternehmen, indem es standardisierte Prozesse und Best Practices bereitstellt, die eine einheitliche Herangehensweise sicherstellen. Es unterstützt die Priorisierung von Projekten basierend auf strategischen Zielen und sorgt für eine optimale Verteilung von Ressourcen.

Zusätzlich überwacht das PMO den Fortschritt aller Projekte im Portfolio durch zentrale Berichterstattung und Analyse. Es erstellt umfassende Statusberichte, die Transparenz schaffen. Das PMO übernimmt auch eine beratende Funktion, indem es Projektleitern Schulungen und Tools bereitstellt sowie bei der Lösung von Problemen und Risiken unterstützt.

Durch seine koordinierende Rolle trägt das PMO wesentlich dazu bei, Projekte effizient umzusetzen.