Zukunft kommt nicht ein­fach, Zukunft wird gemacht!
Glau­ben Sie kei­nem Mega­trend! Was aus dem Mund eines Zukunfts­for­schers unge­wöhn­lich klin­gen mag, ist sein vol­ler Ernst: Kai Gond­lach, Jahr­gang 1987, ist einer der ers­ten aka­de­mi­schen Zukunfts­for­scher Deutsch­lands. In sei­nem Stu­di­um beschäf­tigt er sich mit den zukünf­ti­gen Lebens­wel­ten, Geschäfts­mo­del­len und Orga­ni­sa­ti­ons­for­men. Er stellt die ent­schei­den­den, oft unbe­que­men Zukunfts­fra­gen und sucht in Gesprä­chen mit den wich­tigs­ten Inno­va­ti­ons­ent­schei­dern der Welt nach Ant­wor­ten. Er spürt kon­ti­nu­ier­lich die Trends und Dis­rup­tio­nen der kom­men­den Jah­re auf – ganz ohne Kris­tall­ku­gel, son­dern mit wis­sen­schaft­li­cher Metho­dik. Denn Zukünf­te sind sei­ne Lei­den­schaft; die Men­schen, die sie gestal­ten, sei­ne täg­li­chen Gesprächspartner.

Neben all­ge­mei­nen Aspek­ten zur Digi­ta­li­sie­rung geht Tho­mas Brun­sche­de in sei­nem Vor­trag auch spe­zi­ell auf die Aus­wir­kun­gen der Digi­ta­li­sie­rung auf das Pro­jekt­ma­nage­ment ein und auf die Berei­che, die dort beson­ders der Trans­for­ma­ti­on unter­wor­fen wer­den. Seit 1997 ist Tho­mas Brun­sche­de als Bera­ter, Trai­ner und Coach und seit 2008 als Geschäfts­füh­rer der Le Bihan Con­sul­ting GmbH tätig. In Vor­trä­gen, Semi­na­ren und Vor­le­sun­gen als Gast­do­zent an Hoch­schu­len legt er den Schwer­punkt auf die Inte­gra­ti­on von PM-Lösun­­gen in Unter­neh­men und dem Zusam­men­spiel zwi­schen Soft­ware, Orga­ni­sa­ti­on, Mensch und Methoden.

Pro­jekt­ma­nage­ment, erfun­den in den 1950ern, hat sich seit­her stür­misch wei­ter­ent­wi­ckelt. Zu den ursprüng­lich vor allem an der Mathe­ma­tik ori­en­tier­ten Netz­pla­nungs­me­tho­den sind schritt­wei­se vie­le wei­te­re Aspek­te hin­zu­ge­kom­men. Dazu zäh­len stra­te­gi­sche, orga­ni­sa­to­ri­sche wie auch psy­cho­lo­gi­sche und sozia­le Aspek­te. Auch wenn dem Pro­jekt­ma­nage­ment in der Lite­ra­tur schon häu­fi­ger das Ende beschei­nigt wur­de, erfreut es sich in der Pra­xis gro­ßer Beliebt­heit. Wie geht es wei­ter? Wel­chen Ein­fluss haben aktu­el­le Trends wie z.B. die Agi­li­sie­rung, die Digi­ta­li­sie­rung und auch der demo­gra­phi­sche Wan­del auf das Pro­jekt­ma­nage­ment? Rein­hard Wag­ner, Geschäfts­füh­rer der Tiba Manage­ment­be­ra­tung GmbH, gibt in sei­ner Key­note Hin­wei­se auf mög­li­che Ent­wick­lungs­rich­tun­gen und zeigt Hand­lungs­be­dar­fe für Unter­neh­men auf.

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Um in der Arbeits­welt der Zukunft fit zu sein, ist auch die rich­ti­ge Moti­va­ti­on ent­schei­dend. Oder ist Moti­va­ti­on ein über­hol­ter Begriff aus dem letz­ten Jahr­tau­send? Der Vor­trag geht den wesent­li­chen Fra­gen zu die­sem The­ma nach: Wie Unter­neh­mer und Füh­rungs­kräf­te Moti­va­ti­on dau­er­haft fes­ti­gen. Wie Men­schen sich gegen­sei­tig (de-)motivieren. Wie anste­ckend Selbst­mo­ti­va­ti­on ist. Wie die fünf Kom­pe­ten­zen für lang­fris­ti­ge Mit­ar­bei­ter­mo­ti­va­ti­on lau­ten. Die­ter Schnau­belt ist Geschäfts­füh­rer der Per­sön­lich­keits­werk­statt und beglei­tet, trai­niert und för­dert sei­ne Kun­den mit Herz und Ver­stand. In sei­nen Trai­nings und Vor­trä­gen steht er für moti­vie­ren­de und inspi­rie­ren­de Inhal­te für Ver­trieb und Führung.