Pro­zes­se digitalisieren

Infor­­ma­­ti­ons- und Pro­jekt­pro­zes­se digi­ta­li­sie­ren und Pro­jekt­ma­nage­ment optimieren

Tech­no­lo­gie­kon­zer­ne wie Goog­le, Ama­zon, Face­book, IBM und Apple drän­gen auf den Phar­­ma- und Gesund­heits­markt. Dadurch gerät die klas­si­sche Phar­ma­bran­che unter Ver­än­de­rungs­druck. Die Digi­ta­li­sie­rung von Pro­zes­sen muss vor­an­ge­trie­ben wer­den. Dies betrifft nicht nur Pro­duk­ti­ons­pro­zes­se, son­dern vor allem Infor­­ma­­ti­ons- und Entscheidungsprozesse.

Zahl­rei­che Phar­ma­un­ter­neh­men ste­hen noch am Anfang der Digi­ta­li­sie­rung und set­zen beim Pro­jekt­ma­nage­ment noch auf Excel oder PM-Tools ohne Ver­knüp­fung mit ent­spre­chen­dem Auf­wand bei Abgleich und Abstim­mung für den Ein­satz von Res­sour­cen. Das zöger­li­che Invest­ment in pro­fes­sio­nel­le PM-Sof­t­­wa­re lässt sich auch in ande­ren Bran­chen beob­ach­ten: Ver­schie­de­ne Stu­di­en bele­gen, dass gera­de im Mit­tel­stand mehr als die Hälf­te der Unter­neh­men kei­ne Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Sof­t­­wa­re ein­set­zen. Dabei ist der Nut­zen einer sol­chen Soft­ware für den Geschäfts­er­folg eines Unter­neh­mens längst bewiesen.

Ande­re Unter­neh­men sind nach der Pflicht schon bei der Kür und bau­en ihre PM-Pro­­zes­­se aus, indem sie ver­schie­de­ne Pro­­jek­t­­ma­­na­ge­­ment-Metho­­den kom­bi­nie­ren: agil, klas­sisch und hybrid bei­spiels­wei­se. Auf die­se Wei­se opti­mie­ren sie den Tool-Ein­­satz für die jewei­li­ge Projektart.

Inter­view Her­mes Arz­nei­mit­tel zum Ein­satz agi­ler Software 

Im Inter­view berich­tet Dr. Tors­ten Eckardt, Her­mes Arz­nei­mit­tel GmbH der DIGITAL PROCESS INDUSTRIE Redak­ti­on, wie der Ein­satz des agi­len Pla­­nungs- und Col­la­­bo­ra­­ti­on-Tools PLANTA pul­se dazu bei­tra­gen kann — auch über die gegen­wär­ti­ge Coro­­na-Kri­­sen­­si­­tua­­ti­on hin­aus — Ent­wick­lungs­pro­jek­te zu pla­nen und Ent­schei­dungs­pro­zes­se zu opti­mie­ren, wenn die Pro­­jek­t­­team-Mit­­glie­­der an ver­schie­de­nen Stand­or­ten tätig sind.

Hier lesen Sie den Arti­kel mit dem voll­stän­di­gen Inter­view, in dem sowohl die Risi­ken bei der Ein­füh­rung, als auch der Nut­zen des neu­en Pla­nungs­tools PLANTA pul­se vor­ge­stellt wer­den: trans­pa­ren­te­re Pro­jekt­pro­zes­se und bes­se­re Kom­mu­ni­ka­ti­on in den Pro­jekt­teams. Eben­falls wer­den die Anfor­de­run­gen an Mit­ar­bei­ter und Fir­men­lei­tung für die erfolg­rei­che Ein­füh­rung der neu­en Pla­nungs­me­tho­de vorgestellt.