Rest im PM – Begriffsklärung und Bedeutung
Der Begriff “Rest” im Projektmanagement bezieht sich typischerweise auf den verbleibenden Aufwand (Restaufwand) oder die verbleibende Dauer (Restdauer), die zur Fertigstellung einer Aufgabe, eines Arbeitspakets oder des gesamten Projekts noch erforderlich ist. Er wird im Rahmen der Fortschrittsverfolgung und Steuerung verwendet, um den noch offenen bzw. zu erledigenden Anteil der Arbeit zu quantifizieren und Prognosen für die Fertigstellung zu ermöglichen.
Beispiel, Best practice und weitere Informationen zum Begriff
Wenn für eine Aufgabe ursprünglich 20 Stunden geplant waren und bereits 10 Stunden daran gearbeitet wurde, könnte die Schätzung für den Restaufwand immer noch 10 Stunden betragen, oder sie könnte aufgrund neuer Erkenntnisse angepasst werden (z.B. auf 15 Stunden, falls die Aufgabe komplexer ist als gedacht). Eine bewährte Praxis ist die regelmäßige Neubewertung und Aktualisierung der Restaufwände oder Restdauern durch die ausführenden Personen. Dies ist ein wichtiger Input für die Fortschrittsmessung gemäß PMBOK Guide und die Basis für agile Werkzeuge wie Burndown-Charts und hilft, den Projektstatus realistisch einzuschätzen und den Fertigstellungstermin zu prognostizieren.