Per­so­nen­res­sour­cen im PM — Begriffs­klä­rung und Bedeutung

Per­so­nen­res­sour­cen (auch Per­so­nal­res­sour­cen, Human­res­sour­cen oder Arbeits­res­sour­cen genannt) sind die mensch­li­chen Arbeits­kräf­te, also die Mit­ar­bei­ter, Team­mit­glie­der oder exter­nen Fach­kräf­te, die einem Pro­jekt zuge­wie­sen sind, um spe­zi­fi­sche Auf­ga­ben aus­zu­füh­ren und ihre Fähig­kei­ten und Exper­ti­se ein­zu­brin­gen. Sie wer­den ver­wen­det, um die für die Erle­di­gung der Pro­jekt­ar­beit not­wen­di­ge mensch­li­che Kapa­zi­tät und Kom­pe­tenz bereit­zu­stel­len. Per­so­nen­res­sour­cen wer­den typi­scher­wei­se im Rah­men der Res­sour­cen­pla­nung iden­ti­fi­ziert, ihre Ver­füg­bar­keit und Fähig­kei­ten bewer­tet und ihnen wer­den kon­kre­te Pro­jekt­auf­ga­ben zugewiesen.

Bei­spiel, Best prac­ti­ce und wei­te­re Infor­ma­tio­nen zum Begriff

In einem Soft­ware­ent­wick­lungs­pro­jekt könn­ten die Per­so­nen­res­sour­cen bei­spiels­wei­se Pro­gram­mie­rer mit Java-Kennt­nis­sen, Daten­bank­ad­mi­nis­tra­to­ren, UI/UX-Desi­gner und Soft­ware­tes­ter umfas­sen. Eine bewähr­te Metho­de (Best Prac­ti­ce) ist es, Per­so­nen­res­sour­cen sorg­fäl­tig basie­rend auf den benö­tig­ten Kom­pe­ten­zen (Skills), der erfor­der­li­chen Erfah­rung und ihrer zeit­li­chen Ver­füg­bar­keit aus­zu­wäh­len und den Auf­ga­ben zuzu­wei­sen. Dies steht im Ein­klang mit dem Res­sour­cen­ma­nage­ment nach PMBOK und der agi­len Team­zu­sam­men­stel­lung. Ein effek­ti­ves Manage­ment von Per­so­nen­res­sour­cen maxi­miert die Effi­zi­enz, die Qua­li­tät der Pro­jekt­ar­beit und die Moti­va­ti­on des Teams.

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