Mana­ger im PM — Begriffs­klä­rung und Bedeutung

Ein Mana­ger ist im all­ge­mei­nen Pro­jekt­ma­nage­ment­kon­text eine Per­son oder Rol­le, die für die Pla­nung, Orga­ni­sa­ti­on, Füh­rung, Über­wa­chung und Steue­rung von Pro­jek­ten, Pro­gram­men, Port­fo­li­os oder spe­zi­fi­schen Res­sour­cen ver­ant­wort­lich ist. Mana­ger wer­den ein­ge­setzt, um sicher­zu­stel­len, dass defi­nier­te Zie­le (z. B. Pro­jekt­zie­le, Abtei­lungs­zie­le, Unter­neh­mens­zie­le) effi­zi­ent und effek­tiv erreicht wer­den. Sie tun dies typi­scher­wei­se, indem sie Teams füh­ren, Ent­schei­dun­gen tref­fen, Res­sour­cen koor­di­nie­ren, Plä­ne ent­wi­ckeln und den Fort­schritt kontrollieren.

Bei­spiel, Best prac­ti­ce und wei­te­re Infor­ma­tio­nen zum Begriff

In einem IT-Pro­jekt könn­te ein Ent­wick­lungs­ma­na­ger (Mana­ger) bei­spiels­wei­se die ver­schie­de­nen Ent­wick­lungs­teams koor­di­nie­ren, tech­ni­sche Ent­schei­dun­gen tref­fen und den Fort­schritt der Soft­ware­ent­wick­lung an den Pro­jekt­lei­ter oder das höhe­re Manage­ment berich­ten. Eine bewähr­te Metho­de (Best Prac­ti­ce) für Mana­ger ist es, kla­re Zie­le und Erwar­tun­gen zu kom­mu­ni­zie­ren, die not­wen­di­gen Res­sour­cen bereit­zu­stel­len und regel­mä­ßi­ges Feed­back zu geben. Dies steht im Ein­klang mit all­ge­mei­nen Füh­rungs­prin­zi­pi­en wie sie auch im PMBOK beschrie­ben wer­den und Kon­zep­ten wie dem Ser­vant Lea­der­ship im agi­len Umfeld. Effek­ti­ves Manage­ment för­dert das Enga­ge­ment der Teams und trägt maß­geb­lich zum Erfolg der ver­ant­wor­te­ten Pro­jek­te oder Berei­che bei.

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