Projektmanager

Projektmanager

Der Projektmanager ist für die Planung und Realisierung seiner Projekte verantwortlich. Daten des Projektes, wie Projektattribute, Ecktermine, beschreibende Daten und bewertende Daten wie Zielbeitrag und Risikowert werden übersichtlich im Projektsteckbrief dargestellt.

Projektplanung und -steuerung

  • Zusammenstellung des Projektteams, auch unabhängig vom der Firmenstruktur
  • Detaillierung der Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung
  • Erfassung von Projektkosten oder Import über die Universalschnittstelle PLANTA Link aus SAP
  • Delegieren von Teilprojekten an Teilprojektmanager
  • Fixierung von Basisplänen und/oder Planversionen
  • Überwachung des Projektfortschritts, Aufwände/Kosten und Risiken
  • Projekt-Controlling durch integriertes Berichtswesen zur Steuerung des Projektverlaufs entsprechend der ursprünglichen Planung
  • Projektsteuerung über integriertes Rückmeldesystem (Ist-Termine, Aufwände und Kosten)
  • Erstellen von Projekt-Statusberichten

Kollaboratives Projektmanagement mit Mastermeilensteinen und Gates

Vorgänge lassen sich im Terminplan als Mastermeilensteine definieren. Zusätzlich lassen sie sich auch als Gates auf der Terminachse darstellen. Im Projektsteckbrief wird per Checkbox bestimmt, ob im Terminplan Gates angezeigt werden. Die Freigabe von Gates über Prozessmodelle ist möglich.

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Dashboard

Das Modul Dashboard ist das Benachrichtigungszentrum für aktuelle Informationen rund um das Projekt. Angezeigt werden: verschiedene Stände der Meilensteine, aktueller Status des Projekts, Tätigkeiten, Budget-/ Kosten-Abweichungen, Prognosen von Projektmitarbeitern für Mehraufwände etc.

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Projektstatus

Der aktuelle Projektstatus mit persönlicher Einschätzung des Projektmanagers und Kommentaren zu Endtermin, Aufwand, Kosten und Qualität kann im Modul Status eingegeben bzw. gesichtet werden.

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Kosten und Budget

Das Modul Budget liefert eine übersichtliche Darstellung der Kosten-, Budget- und Aufwandsdetails des Projekts nach Kostenartengruppen. Eine Budgetplanung kann durchgeführt werden mit dem Ziel, die im Verlauf der Planung ermittelten Kosten dem Budget gegenüberzustellen.

Beliebig viele Kostenartengruppen für Kosten und für Aufwände können definiert, dargestellt und ausgewertet werden. Top-Down- und Bottom-Up-Budgetierung ist möglich.

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Berichte zu Kosten- und Risikotrends sowie zu Meilensteinen können erstellt werden. Plan-Abweichungen und Entwicklungen lassen sich auch grafisch darstellen.

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