Multiprojektmanager

Multiprojektmanager

Kernaufgabe des Multiprojektmanagers ist die Koordination aller Einzelprojekte im Hinblick auf die bestmögliche Umsetzung der strategischen Unternehmensziele. Multiprojektmanager analysieren das Zusammenwirken der Projekte, um projektübergreifende Ressourcenkonflikte aufzuzeigen und geeignete Maßnahmen zur Optimierung einleiten zu können.

  • Anlegen neuer Ideen, Vorhaben, Projekte
  • Erstellung einer individuellen Projekt-Watchlist
  • Priorisierung und Ergänzung um strategische Daten
  • Vorgabe von Aufwands- und Kostenbudgets
  • Kostenverteilung auf Programme und Organisationseinheiten

Zentrale Projektsteuerung für Multiprojektmanager

PLANTA Project bietet die übersichtliche Darstellung der Ressourcenauslastung über alle Projekte des Unternehmens hinweg. Damit sind auf einen Blick Aussagen über die Verfügbarkeit von einzelnen Ressourcen oder Abteilungen möglich.

PLANTA Project Multiprojektboard mit Ressourcenauslastung
Multiprojektboard mit Ressourcenauslastung

Risiken und Chancen

Mögliche Projektrisiken und Chancen kann sich der Multiprojektmanager für alle Projekte sowie einzeln für jedes Projekt anzeigen lassen. Das Modul Risiken und Chancen bietet einen Überblick über die aus den Risiken resultierenden Schadenswerte und die aus Chancen resultierenden Erfolgswerte der Projekte. Oberhalb des Diagramms werden die verdichteten Werte aus allen Projekten dargestellt.

Risiken und Chancen Projektübersicht
Risiken und Chancen

Multiprojektanalyse

  • Anzeigen von Budgets, Kosten und Erlösen sowie Abweichungen
  • Definition von individuellen Filtern
  • Anzeigen in Form von Diagrammen und Charts
PLANTA Project Budget, Kosten, Erlöse
Budget, Kosten und Erlöse

Infoboard: Projektspezifische Informationen

Das Modul Infoboard liefert verdichtete Informationen zu einzelnen Projekten: Kosten, Aufwände, Risiko- und Chancentrends sowie Earned Value-und Meilenstein-Trenddaten.

Die Earned Value-Analyse bietet erweiterte Projekt-Controlling-Funktionen auf Basis des aktualisierten Rest-Aufwands: Der Fertigstellungswert wird auf Basis der Restaufwandschätzung der einzelnen Arbeitspakete vom System errechnet. Statusberichte im Projektverlauf ermöglichen die Fortschrittskontrolle.

Kosten und Aufwand Trendanalyse in PLANTA Project
Kostentrend und Aufwandstrend

Berichte

Vordefinierte Einzel- und Multiprojektberichte zu kritischen Projektsituationen wie Endterminverzug, Meilensteinverzug und Budgetüberschreitung stehen dem Multiprojektmanager zur Verfügung. Die persönliche Einschätzung des Projektmanagers zum Projektstand hinsichtlich Kosten, Aufwand und Termine fließt hier mit ein.

Statusbericht PLANTA Project
Statusbericht