Projektmanager

 

Der Projektmanager ist für die Planung und Realisierung seiner Projekte ver­ant­wortlich. Mögliche Schwierigkeiten während der Pro­jektabwicklung sind von ihm frühzeitig zu erken­nen, um Gegen­maßnahmen recht­zeitig einleiten zu kön­nen.

Alle das Projekt betreffende Informationen wie Projektattribute, Ecktermine, beschreibende Daten wie Risiken und Chancen, bewertende Daten wie Zielbeitrag und Risikowert werden dem Projektmanager übersichtlich im Projektsteckbrief dargestellt.

 

PLANTA Project unterstützt den Projektmanager umfassend bei seinen Aufgaben. Abweichungen von der Projektplanung können so vermieden werden.

 

Projektplanung und -steuerung

·         Zusammenstellung des Projektteams, unabhängig von der Ressourcen­struktur

·         Detaillierung der Termin-, Kosten- und Ressourcen­planung

·         Delegation von Teilprojek­ten an Teilprojektmanager

·         Fixierung von Basisplänen und/oder Planversionen

·         Überwachung des Projekt­fort­schritts, Frühwarn­system mit Am­peln

·         Projekt-Controlling durch integriertes Berichtswesen zur Steuerung des Projektverlaufs entsprechend der ursprünglichen Planung

·         Projektsteuerung über integriertes Rückmeldesystem (Ist-Termine, Aufwände und Kosten)

·         Projektdokumentation, inkl. Projektrisiken

 

 

Dashboard

·         Benachrichtigungszentrum für aktuelle Informationen rund um das Projekt

·         Angezeigt werden: Status, Aufgaben, Budget-Abweichungen, Prognosen von Projektmitarbeitern an Projektmanager für Mehraufwände, sonstige Informationen und Notizen

 

 

 

Projektstatusreporting

·         Projektstatus mit persönlicher Einschätzung des Projektmanagers und Kommentaren zu Endtermin, Aufwand, Kosten

 

 

Kosten und Budget

·         Übersichtliche Darstellung des Projektbudgets: Kostendetails, Kostenartengruppen, Ecktermine, Aufwände

·         Eine Kostenplanung kann durchgeführt werden mit dem Ziel, die im Rahmen eines Projekts entstehenden Kosten in ihrer Höhe und ihrem zeitlichen Verlauf zu ermitteln und dem aktuellen Projektstand gegenüberzustellen.

·         Berichte zu Kosten- und Risikotrends sowie zu Meilensteinen können erstellt werden. Die Meilensteintrendanalyse ist ein ausgefeiltes Prognosetool zum Termincontrolling.

 

 

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